Conseiller, structurer,
accompagner dans la durée.
AL Advising réunit des associés et des experts de la stratégie, de l'organisation, de la gestion des risques et de la conformité au service des banques et des sociétés de services financiers spécialisés, au Maroc et en Afrique de l'Ouest.
Une exigence d'indépendance, une pratique du temps long.
Trois principes guident chacune de nos missions, quel que soit le domaine ou la taille de l'établissement accompagné.
Pluridisciplinarité
Des associés issus du conseil, de l'audit et de l'organisation bancaire, et des experts mobilisés selon la mission. Une équipe dédiée qui combine les bonnes compétences.
Indépendance
Aucun lien avec les éditeurs de solutions, aucune prescription imposée. Nos recommandations servent l'établissement et ses obligations envers le superviseur.
Long terme
Nous nous engageons sur des trajectoires, pas sur des livrables ponctuels. Nous restons jusqu'à l'appropriation par vos équipes.
Stratégie et pilotage
Plans stratégiques, gouvernance, tableaux de bord de direction générale et pilotage de la performance des établissements.
Organisation et transformation
Organisations cibles, processus, études d'impact et conduite du changement dans les banques et leurs filiales.
Risques, contrôle et conformité
Cartographie et appétence aux risques, ICAAP, contrôle interne, conformité LBC/FT et réponse aux attentes du superviseur.
Gestion de projet et AMOA
Direction et bureau de programme, plans de redressement, AMOA et cahiers des charges des projets SI.
Notre dispositif de gestion des risques reflète-t-il encore notre profil de risque ?
Risques, contrôle et conformitéComment répondre aux recommandations de la Commission bancaire dans les délais ?
Gestion de projet et AMOANotre tableau de bord permet-il vraiment à la direction générale de décider ?
Stratégie et pilotageComment réorganiser le groupe sans désorganiser les filiales ?
Organisation et transformationNotre dispositif LBC/FT résisterait-il à une mission sur place ?
Risques, contrôle et conformitéComment reprendre la main sur un programme de transformation qui dérive ?
Gestion de projet et AMOADu diagnostic à l'appropriation.
Chaque mission suit quatre étapes. Leur durée s'adapte à votre contexte, mais l'exigence reste la même : des recommandations concrètes, mises en œuvre avec vos équipes.
Diagnostic
Entretiens, analyse documentaire et données. Nous établissons avec vos équipes un état des lieux partagé.
2 à 4 semainesConception
Scénarios, arbitrages et feuille de route. Chaque recommandation est priorisée et rattachée à un porteur.
3 à 6 semainesDéploiement
Pilotage de la mise en œuvre aux côtés des équipes, gestion des risques projet et reporting régulier.
Selon le programmeAncrage
Transfert de compétences, outillage et revues périodiques pour que la transformation tienne dans la durée.
Suivi long termeMissions conduites par nos associés. Les établissements ne sont pas nommés : la confidentialité fait partie de notre engagement.
Direction de programme d'une réorganisation de groupe
Gouvernance du programme installée, kits de pilotage et études d'impact par direction
Refonte du dispositif de gestion des risques et de l'appétence
Seuils de tolérance et d'alerte définis, dispositif de maîtrise associé à chaque risque
Plan de redressement en réponse aux recommandations de la Commission bancaire
Chaque recommandation rattachée à un chantier, un porteur et une échéance
Suivi consolidé des recommandations de contrôle
Clôtures proposées par les entités, prouvées par justificatifs et validées par le central
Parlons de vos enjeux, sans engagement.
Un premier échange d'une heure pour comprendre votre contexte et identifier les leviers d'action prioritaires.
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